未來(lái)三至五年全國(guó)有近百分之八十的書店將關(guān)門。服裝店,鞋店,有近百分之三十的將關(guān)閉。 那么未來(lái)五至十年的商業(yè)模式到底是什么? 那就是oto模式:線下(實(shí)體店)體驗(yàn),線上(廠家系統(tǒng)網(wǎng)站)購(gòu)買。然后顧客介紹顧客,廠家直接給顧客廣告宣傳費(fèi),永遠(yuǎn)都有……大家設(shè)想一下,這個(gè)商業(yè)模式將狂攬多少顧客,多少渠道資源。未來(lái)五至十年拼的就是資源整合,你能整合多少資源,多少渠道,你將來(lái)就會(huì)得到多少財(cái)富！

　　近些年來(lái)，服裝實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇了巨大的沖擊，這個(gè)沖擊無(wú)疑就是互聯(lián)網(wǎng)+，電子商務(wù)，然后我們包括同行對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+可以說(shuō)是充滿了無(wú)限向往，卻不得其門而入，有人云：“不轉(zhuǎn)型必死，盲目轉(zhuǎn)型死得更快！” 面對(duì)電商的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)+門店的新潮應(yīng)近些年來(lái)，服裝實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇了巨大的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)+門店的新潮應(yīng)該如何面對(duì)？

　　廣大的服裝廠商包括終端零售店都不要害怕，互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)于我們服裝從業(yè)者來(lái)說(shuō)是福音，是好事，大家所要思考的是如何轉(zhuǎn)變思路，在新的電子商務(wù)時(shí)代抓住先機(jī)、變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，利用移動(dòng)互聯(lián)的特點(diǎn)為自己打開新的市場(chǎng)契機(jī)，也可以說(shuō)是打開另一扇窗，“換個(gè)法子”做生意。思路的轉(zhuǎn)變很重要，面對(duì)目前環(huán)境，我們不能等，只有行動(dòng)才可以改變。

　　服裝人***的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)就是閉門造車，對(duì)外面的事物不屑一顧，永遠(yuǎn)相信過(guò)去的賺錢模式是對(duì)的，目前的狀況只是暫時(shí)性，親們：別忘了現(xiàn)在是什么時(shí)代（互聯(lián)網(wǎng)+），未來(lái)不久的主力消費(fèi)群體是90和00年代。